Однако быстрый рост штата редко решает фундаментальные проблемы продукта.
На ранних этапах продукт должен эволюционировать, а не просто «достраиваться». Как правило, это легче делать с небольшой командой. Airbnb, например, сделали первый найм только через четыре месяца после получения финансирования, сфокусировавшись на развитии продукта.
Вместо найма стартапам стоит искать другие пути роста: заниматься задачами, которые сложно масштабировать, или переосмысливать продукт. Именно эти подходы часто приводят к значительному росту.
«Бережливая» команда обеспечивает быстрые изменения курса, более эффективную эволюцию продукта и зачастую ведет к устойчивому росту. Концентрируйтесь на создании продукта, привлекательного для целевой аудитории.